为了深入实施“人才强企”战略，进一步加快公司人才队伍建设，2024年4月10日上午，汉水高新公司举行了导师带徒签订仪式，新结对的师徒正式签订了“导师带徒”协议书。此次签订仪式由公司纪委书记、工会主席王艳主持，参会人员有公司领导班子成员、各部门负责人、结对师徒代表、团干及骨干青年。
开展导师带徒活动，主要目的是为了充分发挥骨干人才的“传、帮、代”作用，进一步加速职工的专业成长。公司根据现有人员结构，结合青年员工自身特点，以“导师带徒”为抓手，以“传帮带”强化实践，扎实开展一对一的导师带徒活动，为员工搭建良好的技能提升平台，以促进专业技术与工匠精神薪火相传，助力青年职工迅速成长，使师徒在优势互补、互学互助的岗位实践中进一步提高技能和职业素质。
我与徒弟殷祖乾充分沟通，每个季度设计教学计划与目标，徒弟会主动提问探究与总结，积极了解未知的领域，并总结出一套科学的创新方法体系与工具，对工作大有裨益。我们双方分析总结上季度的问题并查漏补缺，认真传授专业技术工作思路方法和经验、锻炼写作功底、培养主动学习的意识与工作的积极性。在本次活动中殷祖乾较好地完成了每月的教学目标，在总结出问题后积极主动地学习与更正，在完成本职工作的同时不断进步，阔步成长。
在一年的“师带徒”活动中，帮助徒弟培养严谨、扎实、勤俭、好学、协作的良好工作作风，重点在计量与质量工作方面，提高专业水平和业务能力，提升综合素质，争做公司复合型人才。希望徒弟杨思文在计量与质量的工作中不断总结积累，温故知新，在往后工作岗位上能发挥所长、争做专业人，真正做到自信、自立、自强。为公司高质量发展贡献自已的力量。
我在行业理论知识、企业技术问题、科技创新能力、科学逻辑思维四个领域有了深入的了解和学习，导师带徒活动为我提供了一个好的学习平台，让自身的思维方式得到有力提升。在本次导师带徒活动中学习了一整套创新理论知识，掌握了科学的思维方式，对工作流程的逻辑性也有了更深刻的认识。
作为徒弟，我将积极主动地参与各项工作任务中，认真学习师傅传授的知识与技能，勇于面对挑战，不断提高自己的实践能力，与同事们相互学习、共同成长，以最大的热情和最饱满的精神状态，投入到自己的工作岗位中，不辜负师傅的教诲和期望。
2024年“导师带徒”活动经各部门推荐、领导班子仔细商讨，最终确定了四对师徒，师傅分别为涂晴、史红权、聂焱、杨立平，徒弟分别为胡丽思、李博、于思瑶、黄岑博。
各对师徒在参会人员的见证下签订了“导师带徒”协议书，并纷纷表示会充分以“导师带徒”为载体，扛起肩上的责任，扎实开展师带徒活动，切实提升职工的学习能力和专业技能水平。
公司一直以来都非常重视人才的培养与引进，不断在职工教育和培训、绩效激励、团队建设、企业文化建设、人文关怀、机制保障等各方面不断完善和提升，多渠道多平台开展交流学习，完善制度建设，目的就是让人才形成良性循环，让每位职工的工作成果“落地生根”，形成推动公司发展的合力。
创新是2024年的一个非常重要的关键词，导师带徒除了一对一的传统方式，下一步还将开展一对多同岗位带徒，采取更加灵活的教学方式，亦可跨部门带徒，让更多的职工参与，让我们职工一专多能，成为工作中的多面手。依托公司的科研项目为抓手，探索企业“出题”、职工“解题”的培养激励模式，开展创新项目互选、创新金点子推介、揭榜挂帅等特色活动，实现人才链、创新链、产业链的有机融合。
今天召开的导师带徒签订仪式不仅仅是一个仪式，更是一个相互学习交流的平台，希望师傅和徒弟们在传授与学习的过程中，多思考多交流，不断提升，加快成长。公司也将继续深化“导师带徒”工作，发扬“传帮带”精神，以此为契机为广大青年和广大职工搭建更多更好成长和提升平台，培养一大批能够适应数字化、智能化、新技术、新产业和新业态的能工巧匠。
师傅把知识、技能、办法、步骤、方式，做法都传授于徒弟，那么徒弟要通过自身的努力下真功夫。把学到的知识与技能转变成自身的特长与优势，才是我们导师带徒的主要目的与目标。
希望我们结对的师徒们学思结合，将计划学习转变成日常习惯；将日常工作升华成管理链条；将规范化、合规化、智能化贯穿于我们工作的全过程，为全力打造知识型、创造型、挑战型的职工队伍奠定坚实的基础。
为师者，传道、授业、解惑；为徒者，尊师、守礼、笃学。汉水高新公司将继续深化“导师带徒”工作，发扬“传帮带”精神，为青年员工搭建好成长平台，为公司培养优秀人才，助力汉水高新公司高质量发展。
