锻造中坚力量_赋能高新发展__汉水高新公司中层管理人员及青年骨干素质提升专题培训班顺利开班

5月16日，汉水高新公司中层管理人员及青年骨干素质提升专题培训班正式开班。本次培训既是公司深入落实干部素质提升年的务实行动，更是夯实发展根基的关键举措。培训紧扣 “锻造中坚力量、赋能高新发展” 主题，严格落实公司2026年培训计划，全面提升管理效能与管理意识，为公司高质量发展蓄势赋能。公司党委副书记、纪委书记、工会主席、职工董事王艳主持开班仪式，全体班子成员、中层管理人员、关键岗位及青年骨干共52人参训。 S 全屏播放 full_screen_mv 已关注关注重播分享点赞后加className selected 赞 随便看看 有拓展内容广告内容关闭观看更多更多退出全屏切换到竖屏全屏退出全屏汉水高新已关注分享视频

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他指出，回望公司六十余年发展，在 “一瓶水、一块表、一条链” 战略布局引领下，各方面均取得显著成效。成绩值得肯定，但我们更要保持清醒、居安思危。当前水务行业加速变革、竞争日趋激烈，政策、产业、技术、管理均发生着深刻变化，传统思维、固有能力、粗放管理已难以适配新时代高质量发展要求。对标公司战略升级、产业拓展、风险防控、管理提效新任务，干部队伍在战略思维、专业能力、管理效能、创新意识、风控水平等方面仍存在短板。他强调，举办本次培训就是要让大家集中 “充电蓄能”、全面 “强筋壮骨”，实现思想再解放、能力再提升、作风再过硬，为公司锻造一支政治过硬、本领高强、作风务实、担当有为的中坚力量。他对全体参训人员提出三点明确要求：一是提高站位、端正态度，以 “空杯心态” 潜心研学。要充分认识培训重要意义，摒弃懈怠思想，放下事务、静心学习，严格遵守培训纪律，心无旁骛学理论、学方法、学经验，在学习中拓宽视野、提升认知、夯实基础。二是学思践悟、融会贯通，以 “务实作风” 提升本领。坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，带着工作痛点、难点、堵点学，把课堂所学转化为谋划工作的思路、破解难题的举措、推动发展的能力，真正做到学用结合、知行合一。三是勇担使命、实干争先，以 “奋进姿态” 赋能发展。中层强则企业强，青年兴则企业兴。要以培训为新起点，永葆进取之心、敬畏之心、担当之心，立足岗位紧盯战略目标，在业务拓展、管理提效、风险防控、团队建设上真抓实干，以过硬作风与实绩助力公司高质量发展。

开班仪式后，培训课程正式开讲，特邀华中科技大学朱颖俊教授、中南财经政法大学李波教授，分别围绕企业战略规划、人才管理与组织绩效两大核心领域开展专题授课，理论深度与实践落地性兼具，为参训人员带来系统化、专业化的能力提升。

战略领航以BLM模型为纲，锚定汉水高新十五五发展方向朱颖俊教授以《破局与新生：“十五五”背景下汉水高新战略规划与创新发展力》为主题，结合水务行业从“规模扩张”向“质量效益、智慧化、综合服务”转型的三大核心趋势，深度解读国家高质量发展、绿色低碳、数字中国三大政策底层逻辑，精准匹配武汉建设国家中心城市的水务战略定位，为公司发展指明方向。

课程聚焦战略落地实操，系统讲解 “BLM业务领导力模型” ，明确战略制定八大模块，破解五大落地难题。同时引入BSC平衡计分卡、战斗地图等实用工具，将公司战略转化为可执行、可衡量、可追踪的岗位行动。课程还结合北控水务轻资产转型、深圳水务数字化标杆、上海城投精细化运营等行业案例，提出汉水高新公司应立足“智慧化、绿色化、服务化”新质生产力方向，聚焦智慧水务产品等核心技术攻关，推动商业模式升级，助力公司实现“十五五”战略目标。

人才强基以CAR绩效模型为核心，激活组织发展动能李波教授以《人才管理创新与组织绩效提升》为主题，紧扣汉水高新公司人才发展需求，打破传统人才管理与绩效评估思维，提出“能力高、行为正、结果优”三位一体的人才核心标准，构建适配汉水高新公司的全维度人才管理体系。

课程精准划分管理、科技、技能、服务四类核心人才画像，提出了 “走动式管理、科研自主权、技能晋升通道、行为+结果双重考核” 等差异化管理策略，推出适配汉水高新公司的“CAR绩效模型”，通过对能力、行为、责任心与创新性、结果等四个方面不同权重的考核，衡量业务实质贡献，摒弃“唯结果论”弊端，兼顾短期业绩与长期发展。参训学员全程专注听讲、积极互动，结合岗位实际梳理思路和管理方法，纷纷表示课程内容紧扣公司业务、贴合工作实际，既提升了战略思维，又明确了行动路径，真正实现学有所获、学以致用。

接续赋能三期培训系统布局，护航十五五高质量落地本次培训为系列专题培训第一期，后续将会持续聚焦公司核心业务与管理需求，推出适配财务、劳动用工、投融资、内控合规等方面的培训课程。下一步，汉水高新公司将以本次培训为起点，持续深化人才强企战略，常态化开展系统化、专业化、实战化的培训，不断提升中层管理人员与青年骨干的战略执行力、管理效能与创新能力，为汉水高新公司“十五五”规划与1135行动方案实施搭建坚实人才基础，以高素质干部队伍驱动企业高质量发展。