奋楫扬帆启新程，笃行实干开新局。2月26日上午，汉水高新公司召开经营管理提升年专题会，全面贯彻上级部署要求，锚定年度发展目标，部署经营管理提升重点工作，吹响一季度“开门红”、新一年高质量发展的奋进号角，动员全体干部职工在“十五五”开局之年、武汉自来水事业创办120周年之际，奋楫争先、凝心聚力，为汉水高新公司打造水务“产业链+供应链”综合服务商目标努力奋进。公司领导班子、各部门负责人及所属各单位党政负责人参会。
会议传达
学习了省、市、市城投集团公司及市水务集团公司新春第一会会议精神，学习了《市安委会办公室关于加强复工复产期间安全防范工作的提示函》，听取了汉水高新公司2026年一季度“开门红”经营指标完成情况，深入分析存在问题并研究部署下一步工作举措，物贸分公司就2026年度核心经营目标、重点任务推进及阶段性工作成效进行了汇报，各分管领导结合分管领域，部署下一步重点任务。
会议要求
各单位、各部门要做好上级新春第一会精神的学习传达，层层抓好落实，把精神实质融入职工思想、落到岗位职责，真正让会议精神成为推动公司发展的行动指南。全体干部职工要以此次专题会为契机，迅速收心归位、调整状态，凝聚思想共识，把思想和行动高度统一到上级决策部署和公司发展安排上来。要树立“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，以时不我待的紧迫感、真抓实干的执行力，全面开启新一年各项工作，为全年目标任务完成打下坚实基础。
会议强调
安全是发展的前提和底线。要坚持问题导向与目标导向相统一，深刻汲取近期事故教训，时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实集团安全生产各项工作要求，从严从细抓好安全生产各环节工作，坚决守住安全发展底线，为公司经营管理提升和转型发展筑牢安全屏障。
会议要求
2026年是汉水高新公司“十五五”开局、市场化转型发展的关键之年，也是经营管理提升年，公司上下要以此次专题会为新起点。 一是 强化责任担当，按照市水务集团公司“精准管控、严格考核”要求，强化人、财、物的精细化管理，将全年经营指标层层分解、压实到每个业务板块、每项具体工作、每位工作人员，完善考核机制、提升经营管理质效。 二是 各业务板块要围绕2026年重点经营工作、重点市场项目，细化任务清单、明确时间节点、落实责任到人，加强成本管控，做到脉络清晰、条理清楚、制度执行到位。大宗物资贸易依法依规、效益优先、合规开展；瓶装水板块持续加强渠道建设，强化“品牌”赋能；智能制造板块加快培育新质生产力，精细化成本管理，努力外拓市场。 三是 结合市城投集团公司向“城投+产投”方向转型目标，三大板块要以盈利为核心任务，提前谋划，及时调整经营思路，筑牢安全合规经营底线，以“钉钉子”精神狠抓工作落实，以“啃硬骨头” 韧劲攻坚发展难题，凝心聚力、真抓实干，全力以赴确保圆满完成全年各项经营指标，奋力书写汉水高新公司高质量发展新篇章。
